معلومات

تخطيط استراتيجي

تخطيط استراتيجي


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في المنظمات المتوسطة والصغيرة ، غالبًا ما يسيء موظفو الإدارة والمديرون تفسير تطوير الخطط الاستراتيجية وتنفيذها. دعونا نلقي نظرة على خرافات التخطيط الاستراتيجي الأكثر شيوعًا بين المديرين.

لا حاجة للتخطيط الاستراتيجي على الإطلاق. يسترشد الكثيرون بهذه الفكرة ، في إشارة إلى السوق المضطرب والمتقلب. ولكن في الواقع ، إنها خطة معينة في عمل أي منظمة ستسمح لها بالعمل في بيئة متغيرة باستمرار. سوف يجيب التخطيط بوضوح على الأسئلة المحتملة ، إذا ظهرت - ماذا تفعل إذا ... كيفية الرد على ... بعد كل شيء ، فإن الانجراف الحر على طول موجات الأعمال ليس بعيدًا عن التسلية المسلية. لذا ، بعد التخطيط لسيناريوهات محتملة اليوم ، غدًا يمكنك تنفيذها دون إضاعة الوقت الثمين في تقييم الوضع.

من الأفضل أن يتم التخطيط الاستراتيجي في وقت فراغك أو في إجازة ، خارج العمل. في الواقع ، هذه عملية مهمة للغاية يجب أن تؤخذ على محمل الجد قدر الإمكان. ولا تتوقع قضاء وقت ممتع خارج التخطيط. لا أحد ينكر أهمية تغيير المشهد ، ولكن بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي ، لا يزال من الأفضل استيعابه في غرفة اجتماعات خاصة أو غرفة مؤتمرات.

يمكن أن يتداخل هذا مع العمل اليومي. يجب أن يكون مفهوما أن التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم في العمل الحقيقي لأي فريق إداري ، لأنه في غضون ذلك ، يتم تحديد الحدود لفعالية جميع الأعمال الإضافية للمشروع. إذا كان من غير الصحيح في البداية تحديد اتجاه التنمية ، فسيكون النشاط غير ناجح.

في التخطيط الاستراتيجي ، يكفي استخدام قواتك الخاصة. خطأ المديرين هو أنهم يعتبرون أنفسهم موضوعيين تمامًا ، كونهم ليسوا فقط مشاركين في العمليات التجارية ، ولكن أيضًا مقيميهم. عادة يضيع المدراء في مثل هذه الحالات في التفاصيل الصغيرة أو مكونات المشكلة ، ويبتعدون عن التصور الشمولي للصورة. ولكن سيتمكن خبير خارجي من ترك المناقشة الحالية على نفس المستوى ، دون أن يضيع على وجه الخصوص. سيسمح لك حكم الطرف الثالث المستقل بمشاهدة التفاصيل البناءة في استدلال الموظفين من جميع الرتب ، وليس فقط "إرضاء" و "مفيد".

يتيح لك التخطيط النظر إلى المستقبل والتنبؤ به. التخطيط الاستراتيجي هو أداة للحد من المخاطر ، ولكن ليس لمنعها. بعد كل شيء ، أي خطة هي مجموعة من الإجراءات التي يجب اتخاذها اعتمادًا على السيناريو الذي تم تنفيذه. إذا تم أخذ جميع الخيارات البديلة الممكنة لتطوير الموقف في الاعتبار أثناء التخطيط ، فستزداد فعالية استجابة المنظمة للظروف الجديدة في أي حالة ، بغض النظر عن احتمال وقوع أحداث مستقبلية محتملة.

التخطيط مطلوب فقط في حالات الأزمات. لا ينبغي النظر إلى التخطيط الاستراتيجي على أنه عمل واحد ، بل على أنه عملية كاملة. إذا كان التخطيط مجرد قائمة من القواعد المشفرة وليس عنصرًا أساسيًا في العيش وإدارة المؤسسة ، فإن مثل هذه العملية هي حقًا مضيعة للوقت والطاقة.

الخطة عبارة عن مجموعة من المستندات ، وهي المكان على رف الكتب. يعتقد العديد من المديرين التنفيذيين أنه بمجرد وضع الخطة ، فمن المحتمل أن تجمع الغبار على الرف في المستقبل. ومع ذلك ، فإن الخطة ليست مجرد مجموعة من المستندات الورقية ، ولكنها لن تكون مفيدة حقًا إلا عندما تعيش الأفكار الرئيسية في رؤوس الموظفين الذين يقومون بتنفيذها. التخطيط الاستراتيجي ، في جوهره ، هو تنفيذ عقلية الموظفين في مجال تحقيق النتائج التجارية المرجوة من قبل المنظمة بأكملها.

وجود خطة تلقائيًا يعني تحقيق النتيجة المرجوة. لتنفيذ الخطة ، لا يكفي فقط تجميع الكلمات الضرورية. من جانب الإدارة ، هناك حاجة إلى مراقبة منهجية لتنفيذ المهام ، يجب أن يرافق الأشخاص المسؤولون تنفيذ المهام ، وإلا ستبقى الخطة مجموعة من العبارات الفارغة.

التخطيط عديم الفائدة ، لأن كل شيء سيظل كما يقول الرؤساء. لكي يتم تنفيذ الخطة فعليًا ، يجب أن يتم تنفيذها بدقة من قبل جميع الموظفين. لذا فإن رغبة القيادة وحدها لا تكفي ، دون وعي الموظفين بأهميتها وضرورة حل المهام الموكلة ، والرغبة في حلها ، والنجاح لا يمكن تحقيقه.

الخطة عبارة عن وثيقة سرية لا تحتاج إلى مشاركتها مع الموظفين العاديين. لفضح هذه الأسطورة ، لنتذكر الأسطورة السابقة. إذا لم يتخيل الشخص ما يفعله وأين يذهب في الجانب العالمي ، فلن تنجح النتيجة. وكيف تنقل المعلومات لشخص ما إذا كانت الخطة الاستراتيجية مصنفة بدقة؟ والخطة المفتوحة ، حتى لو وقعت في أيدي المنافسين ، ستجلب منافع أكثر من وضعها في السر من الجميع.


شاهد الفيديو: كيف تكتب رؤية لمنظمتك د. طارق السويدان (قد 2022).